一是高度重视，工作中预见性;切勿重而不视。领导重视是保安公司发展趋势的先决条件，而预见性工作中是保安人员管理能力提升的基本。绝大多数对员即然挑选了保安人员制造行业，就认同了保安人员制造行业的薪资待遇，或许也是小一部分人把保安人员当搭脚石，工作上粗心大意应对，如果寻找好一点的工作中，就推托离职。因此在保安人员管理方法上最先要高度重视保安人员在企业的影响力，反映自我价值观;其次要高度重视保安人员管理方法服务的重要性，依规管理方法，以提升保安人员管理方法服务项目的品质，全方位促进企业经营管理服务项目的发展趋势;最后要高度重视保安人员的入岗学习培训，使在职人员的保安人员合乎相关法律法规和公司的管理服务项目的规定;最后要高度重视保安人员的意见反馈、举报和投诉，把握保安人员的观念情况，对保安人员的意见反馈、举报和投诉，应立即下手调研掌握、处理，并给与回应。保安人员与企业领导干部一致建议后，依据企业领导干部的详案要在历年的今年初制订门卫工作和培训方案，有目地、有方案进行保安人员管理方面，确保保安公司的目的性和精准定位性。
二是探求，胆大改革创新;切勿个人感觉优良。保安人员管理方法永无止，要开拓创新，工作中探求、积淀工作经验，敢于创新。俗话说：“知彼知己，百战不殆”，应机构保安人员对员参观考察、调查具备必须名气的企业经营管理企业，摸查掌握同业竞争好的管理机制和薪资待遇等，依据当今管理方法保安公司的水准和企业具体情况，消化吸收、效仿同业竞争好的管理机制，对保安人员管理方面胆大开展改革创新。但不可以照本宣科，要熟练掌握，发觉不适合时，要立即剖析缘故，采取相应改正和防范措施。一起，保安管理制度要立即紧跟，对门卫工作要执行个性化、系统化、规范性、准军事化管理方法，激起总体保安人员对员的工作积极性工作激情、合理提升在职员工的专业能力和服务水平，合理操纵工作人员流动性经常的状况。
三是要严，“严师出高徒”;切勿松。“严是喜欢，松是害”。严是对保安人员承担，一起都是对企业的这种义务。保安公司工作中取决于全体人员参加，借助保安人员自律意识来提升服务水平是彻底不太可能的，或是光制订整套的保安人员管理方法管理制度，嘴唇上说得侃侃而谈，但不付诸实践，不追踪查验贯彻落实，那也仅仅退避三舍，因此主要1个“严”字，即：人才招聘，学习培训严格把关，规章制度认真落实，质量检测，追踪认证要严。平常要提升对保安人员管理方法服务项目工作中的质量检测，工作业绩与绩效考核工作级別挂勾，保证奖罚分明，对不符合规定实际操作等交通违章违法行为决不会姑息，对发觉的难题立即采取措施改正对策，并搞好对策的实际效果认证工作中。
四要教，勤能补拙;切勿教而不容易，学而无需。“兵贵神速”，保安人员解决难题的工作能力是反映保安人员服务水平的重中之重。保安人员只能把握扎实的保安人员业务流程专业技能、方法，对顾客明确提出的难题对答如流，能够工作中游刃有余，果断、灵便、坚决解决各种突发恶性事件，能够获得顾客的认同。学习培训是提升保安人员素养的有效途径，经过培训提升保安人员服务水平和工作能力，因此保卫人员务必接纳必需的专业技能培训，并将所教围绕到工作中之中。但教的人要能教，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，最先要学好以身作则;其次学习培训要有方案，教的內容应多元化，兴趣爱好化，不适合过度复杂，枯燥乏味，不适合形式主义;最后要根据估测、笔试题目、实际操作、汇操、赛事等方式对学习培训开展实际效果认证;学的人要愿学，融会贯通。
五要內部团结一致，团队的凝聚力强;切勿尔虞我诈。“团结就是力量”，內部团结一致是团队的凝聚力的充分体现，团队的凝聚力是战斗能力的主要表现。假如内部人员结党营私，搬弄是非，那麼整根保安人员团队将支离破碎，本质算不上会确保优良的保安人员服务水平。最先要了解到团队的凝聚力的必要性，只能提升內部团结一致，提高对员的团队的凝聚力，能够塑造一只“顾客信任，领导干部安心，具备较强战斗能力”的保安人员团队;其次人们要将內部团结一致做为绩效考核的这项关键考核内容，规定內部要团结一致，不可斗殴，不可结党营私，搬弄是非;最后开展习惯性观念调研，发觉有不团结一致的迹象，立即掌握缘故，机构研讨，搞好观念工作中;最后多机构室外、休闲活动和国防汇操、赛事，提高相互的友情。
六要反映个性化;切勿个人主义。人性化服务是保安人员平稳的根本原因，要让保安人员了解到在企业有他的影响力，是个有效之士。最先针对保安人员犯的不正确不可以“一棒砍死”，需看犯的是哪些的不正确，要剖析缘故，给与纠正的机遇。“人非圣贤”，犯错误因此是因为自身对这件事情沒有充足的了解，沒有细腻的思索而造成的結果，要想终究也不犯错是不太可能的，人们要了解到犯错不恐怖，怕的是犯错不改，因此工作中规定人们诸事谨小慎微，用心考虑到，剖析优缺点，来标准人们的个人行为言行举止，尽量避免工作失职，针对产生的不正确要“亡羊补牢”，次之要从工作中、衣食住行、学习培训等各层面关注她们，保安人员碰到困难时企业要抬起援手，给与溫暖，让保安人员有“以企业为家”的情感，尽职尽责服务项目于企业和广大群众;最后要生产制造这种度假气氛，过节要让保安人员有“回家的感觉”;最后要有随意发展趋势的室内空间，针对工作主动性强，主要表现突显的对员要出示升职、晋升的机遇。
七要技术人员具备必须的技术专业水准，做事标准，质量崇高;切勿任何我来定，讲本人情感，同乡意识。“强将手下无弱兵”，技术人员应勇于突破自我，自身素养(包含：业务能力、军事素质、内心素养、体质等)要扎实，能以身作则;其次要工作中优化，做事标准要公平公正、公平;为人处事不公平，将造成效而仿之，立即危害到保安人员对员工作积极性工作激情。
