愿景：成为具有世界影响力的一站式安全解决方案提供者
上市：成为中国第一家民营保安上市公司
上游：成为保安行业服务链上游市场资源的缔造者及整合者
使命：服务社会、造福民生
促进中国保安行业的有序发展，为客户提供优质的产品和服务，为股东实现持久的最大回报为员工创造实现个人价值的平台
成为国内第一家上市的民营保安公司通过3-5年不懈的努力，成为中国保安行业服务链上游市场的缔造者及整合者
以上市为阶段目标，逐步调整业务重心，逐步调整业务重心，扩大业务规模，创建最佳盈利模型。（上市战略）
培育押运、能源安全、金融安全、电子商务（贵重物品物流、电子支付）、银行业及高科技企业机密物品配送等新兴市场需求，提高科技含量，促进服务升级，实现科技强企，通过进入全心服务领域，创建市场，摆脱追赶。（蓝海战略）
引进行业精英人才及先进企业管理经验，建立起团队创新能力孵化及快速复制机制，打造企业先进生产力。（聚才战略）
以海外安全咨询培训、方案设计、危机管理等服务链上游产品为目标，重点研发重点推进。（上游战略）
通过全面预算管理，按照战略规划要求，达成资金资源、服务平台资源、科技资源、客户资源、品牌资源、集团管理资源的内部优化及整合。
资源优势
公司长期服务世界500强企业，所积累的实践经验构成了中城卫经营能力的基础，其中包含服务高端能力、先进经验实践能力、创新思维能力，市场品牌化运作能力、国内国际区域覆盖能力（区域有局部竞争优势、全国有网络支持优势）
能力优势
企业奉行实现企业价值和践行社会责任协调同步的原则，秉承“理想、专业、效率”的企业精神，企业与行业发展同步，员工与企业发展同步
文化优势 
中城卫未来的企业定位是：“具有世界影响力的一站式安全解决方案提供者”
CCG未来要将经营领域从传统保安行业扩展到高端物流（押运）业、能源安全等行业。
随着保安体制改革深入，体制内大型保安公司将进入市场竞争，CCG的民营龙头地位受到挑战。未来要经过一系列调整和提升，重新确立CCG在500强安保运营商中的领先地位。
通过纵向一体化与保安相关的各个业务领域，业务范围将涵盖整个安保产业链，通过掌控上游资源提升企业竞争力。
把上海、北京、广东、西安作为发展重点的同时，努力在全国其他城市进行业务拓展，最终形成一个全国性的、涉及上下游产业链的、运营及服务方案提供企业。
CCG未来要本着“打造简约、高效总部”的组织发展方向，逐步强化总部战略决策、资本运作、品牌管理、财务控制、人才开发和市场拓展六大“集团功能”。
根据不同业务分、子公司在集团中定位及股份等实际情况，建立起科学的集团化管控模式。
