根据上海安保人员的调查，安防行业的离职率相对较高。
这与安全行业密不可分。安全通常被称为低身份，低薪水，低质量和低进入壁垒。确实，安全行业的薪水不高，工作的技术含量不高，这已成为一些年轻人选择此工作作为过渡期的原因。
但是，根据南京证券交易所的一项调查，大约20个证券辞职是不可避免的辞职，而且比率相对稳定，而其他80个辞职是可以避免的。
这需要联合全体保安人员和自招保安人员的努力，降低了保安人员离职率。
在这方面，南京市警卫队做了以下工作。
首先，我们必须帮助警卫队建立正确的职业和公平观。
公司面临许多保安人员，个人判决的规模也各不相同。因此，不可能存在每个人都满意的绝对公平。
公司应帮助保安人员建立正确的公平观，以减少保安的不公正感。
此外，公司还必须建立有效的反馈机制。通过及时沟通，匿名邮箱，申诉电话等，建立申诉渠道，使保安人员可以表达不满，减少保安人员所遭受的不公正感的不利影响。
最低。
第二，提供安全专业指导，以使安全感更安全。与其他所有人一样，在从事安全工作的过程中，保安人员也需要安全感。一旦离开工作岗位，他们将面临失业或另谋高就。
在个人职业设计中，辞职安全有时会低估自己。
此时，您需要公司为安全性提供必要的帮助。
在了解保安人员的个性，兴趣和专业需求的基础上，提出了切实可行的解决方案。
此外，管理人员应认真理解并正确分析信息和材料的各个方面，正确评估安全性的专业知识和潜力，帮助安全警卫了解其职业发展道路，并努力留住优秀的安全性和关键人员。
最后，南京安全必须尊重安全，给安全足够的时间考虑，并建立辞职安全数据库。
安全部门辞职的决定有时是一时冲动的，或者是出于对公司的悲观和失望的心情。有一些极端情况，它们不可避免地会被考虑不周，并且无法完全预期其未来的工作，生活和发展计划。
此时，经理必须能够热情地与他交谈，以平息保安人员的冲动情绪。
经理的保留使保安人员在脆弱时仍能保持尊严。这会使保安人员三思而后行，并做出新的决定。
此外，管理人员必须具有长远的眼光，将辞职后的安全视为一种财富和资源，建立辞职安全信息，保持适当的联系，并让安全感得到公司的照顾。＃ ##
