在敏感时期，安全公司必须密切注意团队成员的想法。各单位，部门要积极动员党组，干部领导和班子成员及其他工作团队，密切注意班子成员，其他员工和顾客的思想，及时发现各种标志。
进行问题，针对性的教育和指导工作，以确保保安人员之间不会发生内部安全事故。
加强各种隐患的特别调查和纠正
治安负责人应当组织并进行公安，消防，交通安全，食品卫生等方面的专项调查，并对流动人口的聚集地，仓库的保管等重点场所进行重点检查。服务区内的危险化学品。
为发现的问题建立工作帐户，明确纠正措施，落实责任单位，加强日常管理，并在敏感时期严格预防重大安全事故。
加强思想意识管理岗位
各单位要认真落实思想岗位的各项规定，全面加强办公网络，展馆，密集流动区域等关键岗位的管理，严格执行各项活动的审批制度，并进行可能涉及敏感主题，敏感人员和
的全面调查。敏感组织的活动安排应事先进行干预，并取消可能具有隐患的活动，以防止错误在公司内部传播。
加强对公司和服务单位的全面预防和控制
加强安全防范，应当加强对汽油房，配电室，公共场所等关键部位的预防，进一步加强人防，人防，技术防御的综合防控体系。
有必要进一步严格控制门卫和建筑物门的管理，并仔细检查它们。
检查进出人员和车辆的信息，做好登记工作，及时举报可疑人员和情况，积极做好应急准备。
宣传部要严格监控网络信息，密切关注公众舆论，及时教育和指导发布敏感职位的团队成员和员工，采取控制措施，及时报告问题。
严格执行值班制度
所有单位和团队必须严格执行班组长，班长和24小时值班制度，并在敏感时段填写每日报告每天，并保持值班记录。
万一发生紧急情况，应迅速启动紧急计划，以便尽快发现，报告和处理，以解决问题，并保持对紧急情况的影响。最低
